為提升公司產(chǎn)品質(zhì)量,，增加質(zhì)量過(guò)程管控能力，2019年7月2日公司邀請(qǐng)意大利質(zhì)量管理專家進(jìn)行質(zhì)量管理方面的培訓(xùn),，公司質(zhì)檢部全體人員,、陶瓷車間車間主任及各工序班組長(zhǎng)均參加了培訓(xùn)，通過(guò)專家耐心細(xì)致,、由點(diǎn)到面的講解,，讓大家對(duì)質(zhì)量管理體系的運(yùn)用有了更清晰的認(rèn)識(shí)和更深刻的理解，通過(guò)學(xué)習(xí)讓大家能真正動(dòng)員起來(lái),，為公司的質(zhì)量全員參與監(jiān)督,，全員改進(jìn)，并讓大家在培訓(xùn)過(guò)程中了解以下幾點(diǎn)：

        1,、 質(zhì)量控制流程的介紹,，特別提到了合格供應(yīng)商的控制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要性,；

        2,、 生產(chǎn)應(yīng)形成標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程應(yīng)寫得非常細(xì)致,，生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)關(guān)鍵步驟都應(yīng)有記錄,，從而達(dá)到更有效的過(guò)程控制；

        3、 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的定義,、識(shí)別及評(píng)估,，識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵工序，并加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序的控制,，質(zhì)檢部門應(yīng)加倍對(duì)關(guān)鍵工序的復(fù)查,；

        4,、 應(yīng)制定措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)特殊情況（停電、設(shè)備故障等）應(yīng)提前制定應(yīng)對(duì)措施,；

        5,、 產(chǎn)品批次控制，質(zhì)檢部門應(yīng)確定取樣方法,、頻次,；

        6、 質(zhì)量與生產(chǎn)的關(guān)系,，質(zhì)量為生產(chǎn)出來(lái)的,，與生產(chǎn)員工的穩(wěn)定性、熟練程度,、生產(chǎn)管理的監(jiān)督力度有直接關(guān)系,。
 

 

        質(zhì)量管理體系不僅貫穿于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)方面,，要實(shí)現(xiàn)真正意義上的全員參與,，使質(zhì)量文化在企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)踐中，形成共同的價(jià)值觀,、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范,；形成全體員工共同的凝聚力、約束力和推動(dòng)力,，使提高質(zhì)量成為全體員工自覺(jué)地行為和習(xí)慣,。